完善班组安全生产管理机制。健全落实安全生产责任制，先后制定了各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，进一步明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来，形成严密高效的安全管理责任系统。
强化班组职工安全思想意识。抓好职工安全意识灌输，经常性开展安全事故大讨论、安全知识有奖问答、安全知识竞赛等多种形式的安全主题活动，从而达到人人讲安全，人人为安全。加强“三违”人员亲情帮教，建立“三违”人员帮教档案，通过职工家属座谈、“一帮一” “师带徒”等多种形式的帮教模式，促进班组职工在思想上深刻认识“三违”行为的危害，树牢“两个至上”安全理念，增强遵章守规意识。
强化现场安全隐患排查整改。严格落实现场交接班制度，全面掌握作业场所现状、安全隐患排查和各种预防措施落实情况，严格落实作业规程，推行作业现场精细化管理，做到文明生产。强化班组安全生产标准化创建，将安全生产标准化责任落实到班组和每名职工，施工作业时，前一道工序不合格，下一道工序不进行，工程质量不达标就不交班，按章操作，按标准施工，有力地推动了班组安全生产标准化水平提升。（通讯员 徐海涛）