精准施策破梗阻，拓展市场扩空间
为打通发展堵点，公司主要领导带队前往重点客户单位、港口及铁路部门开展调研对接。一方面与铁路部门搭建高频沟通机制，争取运费优惠以降低成本，同时与核心煤源供应方加强协调，提升煤源稳定性，自5月起发运量稳步回升，成功扭转被动局面；另一方面紧盯“迎峰度夏”等能源需求高峰，精准预判市场反弹趋势，优化服务定价策略、上调年度发运量指标，深化铁路合作锁定关键运力，切实为市场拓展夯实基础。
经营攻坚提质效，闭环管理保落实
每月定期组织会议，会上精准拆解年度重点目标，细化分解至月度重点任务，明确各责任部门与完成时限；针对前期年度及月度重点工作推进情况开展专项督办，逐一核查重点工作进度，对滞后任务现场分析原因、制定补短板方案，确保各项经营工作按节点稳步推进。
预算重构立俭念，源头管控固根基
铁路运销全面树牢“过紧日子”思想，在支出管理上，一方面始终聚焦核心业务需求，优先保障运销拓展、生产安全、设备维护等关键领域开支，为主体业务稳健运行筑牢支撑；另一方面坚决压缩非必要支出，针对维修、办公等重点费用领域精准发力，通过精细化管控实现预算支出大幅降低。通过“保核心、压非必要”的科学施策，切实将有限资金高效投向价值创造环节，从源头为全年成本管控筑牢坚实根基。
精耕工艺提效能，规范流程树标杆
铁路运销主动担当、积极作为，始终以工艺优化与流程规范为核心抓手，持续推动生产组织向“精细化、高效化”深度转型。2025年以来，公司重点聚焦装车环节效率提升，通过一系列针对性改进措施，目前已实现平均装车时间3.62小时/列，较计划指标缩短0.38小时/列，装运全流程效率得到显著提升。
安全筑牢守底线，三位一体保稳定
铁路运销构建“政治安全+生产安全+经营安全”三位一体管理体系，将安全作为发展“生命线”。政治安全上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实全面从严治党要求，严守中央八项规定精神。生产安全方面，健全铁路运输特色安全制度，推行“一隐患一记录”台账管理，明确隐患信息与整改责任，每月复核确保整改闭环率100%，投运以来实现“零安全生产事故”。经营安全上，持续完善全面风险及合规管理制度体系建设，针对合同履约、采购工作等关键环节开展合规风险排查，建立风险管理信息库并动态更新，建立“业务审核+法务审查+外部把关”多层级合同机制。
党建引领聚合力，文化赋能促发展
铁路运销以集团公司“以义取利，镕基铸范”文化理念为根基，推动党建工作与生产经营深度融合。一方面严格落实全面从严治党要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，带领职工攻坚克难、奋勇争先；另一方面抓实经理层与中层管理人员契约化管理，《岗位聘任协议》《任期经营业绩责任书》《年度经营业绩责任书》签订覆盖率达100%，形成“党建促生产、生产强党建”的良性循环。
铁路运销将持续以集团公司“三行动一建设”为统领，锚定“党建是第一要务，利润是第一目标，企业家团队是第一抓手”要求，以企业竞争力建设为主线，以价值创造为导向，持续推进降本增效、减亏止亏、安全环保主体责任制落实行动，精细施策、实干攻坚，确保2025年目标圆满实现，为集团公司和陕西能源高质量发展贡献坚实力量。（屈旭东）