2017年是煤机企业改革发展的关键年，山东能源重装集团鲁南装备公司以“使命责任担当”为主题，引导全体干部围绕生产大干、降本提效、质量升级等方面，强化责任和担当意识，转变工作作风，提升工作效能，共同推进企业改革发展迈上新台阶。
“活路多了，日子过的有底气。”在该公司煤机制造部金工车间，铣床班的班长张伟林告诉笔者，今年公司活路明显增多。仅三月份需要发货的产品就有ZY2800支架96架，ZY3200、ZY3400支架各100架，ZY4600支架98架以及ZY12000支架的配件73套等任务。面对时间紧、任务重的生产目标，加班延点肯定是少不了，可是和往常不一样的是，工友们不仅比往常更有干劲，甚至还盼着能加更多的班，每天下班之后，车间里仍然是一片大干景象。因为对于大多数工友来说，活路多了，就意味着工资要涨，干劲也就更足了。而张伟林还觉得，这一定和市场形势的变化有关系，他相信企业应该已经开始走在“上坡”的路上了。
“形势好转，也得紧日子紧过。”和张伟林相比，煤机制造部准备车间主任吴星并没能因为生产形势的转好，而盲目乐观，反而在盘算着如何“过紧日子”。“活路虽然多了，我们更要珍惜来之不易的大好形势。”是吴星常挂在嘴上的一句话。他认为，准备车间作为生产的第一道工序，除了确保产品工期，为下道工序争取时间以外，提高材料利用率也是一项重要任务。准备车间一方面强内部市场化考核力度，一方面制订符合实际的节约措施，拿到图纸后，车间积极的与技术、工艺、仓储、考核部门进行沟通，根据生产实际提出合理化建议；在原材料领用上，严格按照公司材料领用流程，从源头上把控不超标；每天领用材料、使用途径，严格按照公司材料领用流程进行记录和考核；考核员每天还会对各台设备上的板材，下料的种类数量进行统计，计算出材料利用率，严考核、细分解，确保材料利用率。吴星告诉笔者，准备车间材料利用率每个月以1.2%的速度在提升，仅今年2月份就节省原材料超过4吨，这些措施，让企业在这条‘上坡路’上走的更稳。
“过好日子，得为以后多着想。”该公司质量监察部部长张孝杰说：“现在大环境逐渐回暖，需求大了，市场可能会选择你的产品，但是我们得想着如何让市场一直选择你”。 质量是企业的生命，也是企业综合实力的体现,要实现长期稳定的发展，必须围绕质量这个核心做深文章。2017年该公司质量监察部门以抓产品质量基础建设、抓外协外购件检测检验、抓产品外观和服务质量为根本，严格执行质量标准，同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，质检人员不但要负责质检，还承担起指导生产的职能；在车间实行自检、互检、专检三者相结合，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。张孝杰认为，用工匠精神打造精品工程，用服务提升企业的市场竞争力，用标准化工作实现产品质量的新提升，才能够逐步赢得了客户的信任，才能够让市场做活做久，才能够让企业在“上坡路”上越走越远。
本网通讯员：张晓旋 本站编辑：水做的冰
