【本网讯】3月2日晚上8点，山东能源重装集团鲁南装备公司官桥分公司综合车间内依然灯火通明，车间全体职工正在忙于56架ZY4600支架的组装工作，这已经是开年以来综合车间组装的第三套液压支架了。
今年以来，随着市场形势的逐步恢复，鲁南装备公司在市场营销上做文章，先后承揽了ZY2800、ZY4600等一系列支架生产任务，实现了新年的良好起步。然而活路饱满的同时也带来了巨大的生产压力，为确保生产的工期、质量，该公司精心谋划，全面部署，在做好生产调度的同时，大力开展管理人员使命责任担当主题实践活动，引导全体干部职工明确任务使命，以高度的紧迫感、责任感，投入到2017生产大干热潮中。
“近期，我们以‘加大考核力度、强化劳动纪律’为主题，出台新的考核制度，成立流动督查小组，加大巡查力度，对违反劳动纪律的行为进行严厉处罚。”官桥分公司党总支副书记邢洪伟介绍说。据了解，为了保质保量的完成生产突击任务，分公司先后采取流动质量检查、安全动态巡查、工期倒排等系列措施，同时给予安质人员对基层奖惩的权利，树立安全质量监督的权威性，有效地推进了工作的进展。
“以前都是我去问职工加班行不行，现在是职工问我加班行不行。”官桥分公司金工车间负责人张金哲告诉笔者，一季度以来，随着公司的形势好转和新的考核办法的推行，职工的收入不断提高，工作积极性也逐渐高涨起来，无事请假的少了，主动加班的多了，牢骚抱怨的少了，埋头苦干的多了。张金哲介绍，由于金工工序是整个支架生产的卡脖子工序，为了不影响总体生产进度，金工车间全体干部职工主动放弃休息日，通常都是采用人休机不休的工作方式，加班延点连轴转。每天中午，张金哲通常会和职工轮流去吃饭，来保证生产的不停歇。“喊破嗓子不如甩开膀子，我是车间的带头人，我不带头干，谁来带头干，这是我的责任，也是我的使命。”张金哲说道。
在官桥分公司金工车间，车床班班长刘伟指着被他擦的发亮的车床向笔者笑呵呵地说：“这就是陪伴我多年的‘老伙计’，是我吃饭的‘碗’、打仗的‘枪’！”据悉，金工车间刚经历半个多月的生产突击，由于设备的老旧，很多设备经常出现故障，为了防止因设备故障影响生产效率，职工每天下班之后通常都要将自己的设备保养擦拭完之后方才回家。金工车间的职工纷纷介绍，现在往往一个生产任务刚收尾，下一个生产突击任务单就下来了，大家没有太多时间保养设备，所以生产过程中都是“小心翼翼”的，生怕出问题。
目前，鲁南装备公司上下正在为实现首季开门红而共同努力着，全体干部职工以实干扛起责任担当，为推动企业改革发展奠定了扎实基础。
本网通讯员：李正峰 本站编辑：水做的冰
