“这是早上在车间门口捡到的，我数了数，有十五个，足够装配到一个阀组上，现在不追究是哪个组扔的或者是掉的，就说说咱现在的形势！”7月25日，永煤集团机修厂支架车间主任赵新民在班前会上说。
“咱刚学习过公司经济运行会精神，现在企业处在困难时期，买个配件相当的困难，周期也特别长，这是一方面，咱近期修的支架，拆下来的配件有很多都是可以处理后再使用的，我看龙门吊拆下来的都没人收，等到用的时候就说急用、没有了，可我去挑挑拣拣又找出来一大堆，这就是咱的节约意识和成本意识吗？”赵主任还在继续说。
“……”
支架车间今天的班前会时间尤其的长，车间主任赵新民说了很多，也让员工思考了很多。在开过班前会后，赵新民翻开他手中的记录本，把今天开会情况详细的记录下来。
自从公司开过经济运行会后，他手中的记录本每天都有更新：22日液压班用掉16件阀门，回收可利用阀门6件；23日结构件班修复弹簧套筒16根……。这样的记录还有很多。他常组织车间管理人员，对现场发现的问题进行讨论，结合车间实际，制定了一套以节支降耗为首要任务的目标制度。
他说：“当前经济形势不太好，各种配件采购难，周期也长，原来大家从来不知道这些，也不关注这些，也没听说过这些内容，有配件了就干，没配件了就等等，这是很多人的工作现状，然而我们车间管理人员通过以身作则的说教，让大家了解到了大河无水小河干的道理。”
交谈间，我们来到了车间学习牌匾前，上面写道：“节约、成本这两个词要成为今后一个时期的重点，在今年经济运行会上，公司对当前企业面临的还债危机、企改困难列举的很详细，每一个人都应该真正的行动起来，将节支降耗工作作为重点去抓……。”正是这一点一滴的言传身教，将措施一步步落实的工作态度，为下半年的形势任务开展奠定了良好的基础。
本网通讯员：代晓东 本站编辑：碧海云天
